W ostatnich kilku latach pracodawcy napotykają na coraz większe trudności ze znalezieniem nowych, dobrze wykwalifikowanych pracowników. Proces rekrutacji niejednokrotnie przeciąga się do kilku, a nawet kilkunastu miesięcy, a straty, jakie ponosi przedsiębiorstwo w tym czasie, są niepowetowane. Rozwiązaniem tego problemu może być nowoczesna polityka szkoleniowa, zakładająca przekwalifikowanie dotychczasowych członków zespołu.
Brak rąk do pracy
Polska od lat utrzymuje jedną z najniższych stóp bezrobocia w Unii Europejskiej. Według danych Eurostatu, w grudniu 2024 roku stopa bezrobocia w Polsce wyniosła 3%, co plasuje nas na drugim miejscu w UE, ex aequo z Maltą, zaraz po Czechach (2,6%).
Niski poziom bezrobocia, choć świadczy o dobrej kondycji gospodarki, stawia przed pracodawcami wyzwania związane z pozyskiwaniem wykwalifikowanych pracowników. Szczególne trudności rekrutacyjne obserwuje się w branżach takich jak:
- Budownictwo: Deficyty w siedmiu zawodach, w tym cieśle, stolarze budowlani, dekarze i blacharze budowlani.
- Edukacja: Brakuje nauczycieli przedmiotów zawodowych, praktycznej nauki zawodu oraz nauczycieli szkół specjalnych i oddziałów integracyjnych.
- Służba zdrowia: Niedobory lekarzy, pielęgniarek, położnych, psychologów i psychoterapeutów.
- Transport i logistyka: Wysokie zapotrzebowanie na kierowców samochodów ciężarowych i ciągników siodłowych.
- Finanse i prawo: Deficyty kadrowe w zawodach związanych z finansami i prawem.
- Specjaliści i eksperci: Brak rąk do pracy dotyczy wielu innych branż i dziedzin, a cechą wspólną jest fakt, że najtrudniej jest znaleźć osoby na stanowiska specjalistyczne i eksperckie.
W obliczu tych wyzwań, rekrutacja nie zawsze jest jedynym ani najskuteczniejszym rozwiązaniem na uzupełnienie braków kadrowych. Inwestowanie w rozwój obecnych pracowników poprzez szkolenia i programy podnoszenia kwalifikacji może przynieść wymierne korzyści. Takie podejście nie tylko zapełnia luki kompetencyjne w firmie, ale również buduje lojalność pracowników oraz pozytywny wizerunek pracodawcy na rynku.
Pracownicy, którzy otrzymują możliwość rozwoju i awansu wewnątrz organizacji, są bardziej zaangażowani i skłonni do długotrwałej współpracy. Dodatkowo, firma inwestująca w swój zespół jest postrzegana jako atrakcyjny pracodawca, co może przyciągać nowych talentów w przyszłości.
Inwestycja w szkolenia pracownicze
Inwestycja w szkolenie pracownicze to najlepszy możliwy kierunek polityki kadrowej. Dlaczego? Ponieważ zespół, który nieustannie poszerza swoje kwalifikacje:
- jest bardziej „elastyczny” – pracownikom łatwiej jest się zaadaptować do pełnienia nowych ról w firmie i przejęcia szerszego zakresu obowiązków,
- jest bardziej zmotywowany do działania – a to przekłada się na efektywność pracy, a w konsekwencji na przychody firmy,
- bardziej identyfikuje się z organizacją, co oznacza mniejsze ryzyko chęci odejścia z firmy i rokuje na długofalową współpracę.
Kiedy szkolenia opłacają się bardziej niż rekrutacja zewnętrzna?
Inwestycja w szkolenia obecnych pracowników jest lepszym rozwiązaniem, gdy:
- perspektywa obsadzenia wolnego wakatu pojawi się dopiero za kilka miesięcy – czyli np. po zakończeniu okresu wypowiedzenia odchodzącego pracownika lub jego odejściu na emeryturę – w takiej sytuacji możesz, myśląc długofalowo, wybrać pracownika, który przejmie jego obowiązki i go przeszkolić,
- stanowisko do obsadzenia jest bardziej wyspecjalizowane, ale możliwe jest szybkie zdobycie przynajmniej podstawowych kompetencji – dobry przykład to stanowisko operatora wózka widłowego (szkolenie trwa ok. 40 godzin) czy przedstawiciela handlowego, podaż wykwalifikowanych w interesującym Cię obszarze pracowników na rynku jest niska.
Przeszkolenie obecnego pracownika w takich przypadkach pozwoli Ci zaoszczędzić czas, zoptymalizować koszt inwestycji w obsadzenie wolnego stanowiska i zyskać lojalnego na lata członka zespołu. Co istotne rynek oferuje szereg szkoleń otwartych, które charakteryzują się relatywnie niską ceną w porównaniu do szkoleń zamkniętych, szytych na miarę.
Pamiętaj również, jak ważne jest prowadzenie przemyślanej polityki szkoleniowej w organizacji. Ustalając jasną ścieżkę poszerzania kompetencji dla każdego członka zespołu, w długofalowej perspektywie możesz znacznie zwiększyć potencjał drzemiący w Twoich pracownikach i zyskać wysoce wyspecjalizowaną kadrę. A to najlepsza szansa przedsiębiorstwa na wzmocnienie swojej pozycji na rynku.
